昆山到虎门镇货运公司

苏州鑫湘达货运有限公司

苏州全时通货运专线服务热线：刘经理

行李托运：全时通物流为学生和上班族提供了广州到长沙货运专线物流行李托运业务，我们将按照不**李的品名、如电脑、书籍、生活用品等进行细致的分类、装箱、打包、然后进行编号，当天发车，可为您提供“门到门”服务。

搬家：可为个人提供广州到长沙货运专线物流长途搬家服务，上门拆卸家具，电器，高档物品等货物。木箱、纸箱定做包装，安全、便捷、放心、舒心。

搬厂：由专人负责搬前策划、搬前企业讲解会及搬前培训；搬迁现场指挥、搬后客户服务，有强大专业企业搬家队伍。

回程配载：可为客户提供广州到长沙货运专线往返运输，整车零担皆可，欢迎来电。

1：大、小型机械设备及三**物品的运输。

2：展柜、家具专业运输、轿车托运、长途搬家、大件运输、整车、零担。

3：中小型货物，整车运输，零担配货，长途包车，行李托运,图书杂志，电子产品，仪器，工具，服装等物品快运。

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6：广州到物流专线、快件，整车、零担、一吨、十吨、二十英尺集装箱业务。

7：备有各种包装材料，代客加工大小型木箱、纸箱包装业务。

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务。

9、普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务。

10、提供专业小货运公司业务。

11、结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。

对物流标准化是否也有相似的误区？

教条式的固守标准

　　有了标准，一切都得按标准来，有了标准就万事大吉了。实际上并非如此。一些标准被执行一段时间以后效果很好，渐渐的就产生了标准的*性。但标准的*会让管理者和执行者成为标准的奴仆，这使得经营管理面临很大的风险。

　　因为标准在制定的时候，代表的只是当时较先进管理水平，只是代表当时的较合理要求。随着技术的进步，条件的变化，旧的标准很难再维持其先进性。如果教条地固守旧的标准，不推出新的标准，那么企业的经营管理就会落后，在竞争中就会被淘汰。

　　实际上标准是用来打破的。要求执行者严格执行标准的同时，要鼓励执行者发挥主观能动性、创造性，总结经验、发现规律，发现更好的操作方式和处理方法。当发现更好的操作方式和处理方法时，就可以制定新的标准，以新的标准代替旧的标准。

　　在实施标准化的过程中，切记不能把执行标准的*工作人员看作是机器，要把他们当作*来对待。因为他们在现场，重复了无数次的标准化的操作，只有他们才较清楚标准合不合适，只有他们才较清楚如何改进标准。因此，要鼓励*工作人员以现有的标准做基础，不断地改进。

　　3、把标准看作是孤立的数据指标

　　标准是很具体的，有多少个步骤，每个步骤该怎么操作，标准的操作是什么，都有详细的数据来规范。由于标准过于具体，往往使得一些管理者和*工作人员把标准看作是孤立的数据指标。

　　实际上，标准是一套管理方法体系，各个环节、各个步骤的标准是密切相关、相互作用、相互联系的。

　　在流程的标准化当中，已经将物流企业系统分解成具体的流程、环节、步骤、方法和技巧，并对流程、环节、步骤、方法和技巧制定标准。步骤依托方法和技巧，环节依托于步骤，流程由不同环节组成，物流企业系统的运作以各个流程的有效运作为基础。同理，物流企业系统中，各个层级的标准也是相互依托的关系，某个环节、某个步骤、某个方法的标准不合理，将会产生一系列的连锁反应。

1. 承接物流及货运业务；

2. 货物仓储和暂存、中转；

3. 承接整车、零担业务 ；

4. 货物运输；

5. 商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装；

6. 为个人和公司提供货运公司业务 轿车托运；

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输；

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务；

9、普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务；

10、提供专业小货运公司业务。

我公司坚持以推进供给侧结构性改革为主线;

保价运输：通镇为您的整车货物提供保价运输服务。您向通镇声明托运整车货物的实际价值，若货物出险，即可获得相应的赔偿，免除您的后顾之忧。精准：全国范围内门到门运输，不经中转直达目的地，运输更，更安全。

物流公司 物流专线 大件运输

实施现代科学货运发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。

货运企业宗旨：

义务为根铸货运，以人为本创行业*。

货运公司使命：

联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国货运业的现代化振心货运产业。

网络运输，过程跟踪。

货运服务特点：

运作方式信息网络化，反应能力货运灵敏化。

货运公司精神：

团结创新，忠诚务实。

服务标准：

取货：本公司接到泰州 客户委托两小时内安排相关人员上门取货。

发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派送：货到各地之后立即通报收货人按时送货上门。

包装：严格遵照外包装图标要求进行包装

成员纷纷看好大西安 重金砸向大物流

四大优势：

从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走

速度货运——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系

专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到福州 底

结帐灵活——可货到泰州 付款批量货运可签《长期承运合同》

1.配送网络的重构

配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

2.库存控制问题

库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了较小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

3.产品设计

众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

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4.配送战略问题

在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢?

所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由*仓库供应货物，*仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在*仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

5.供应链集成与战略伙伴

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显着的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了较为关键的问题。